【软件测评机构：学软件测试需要准备啥？】

  一、故事背景：你以测试工程师的身份入职xx科技公司　　上班第1天　　今天HR小姐姐给你办了入职，并带你了解了公司的发展历程和企业文化。　　你心想：公司好棒，我一定好好干！　　上班第3天　　今天收到一封邮件，是项目经理给你发的一个上午11点的x... 一、故事背景：你以测试工程师的身份入职xx科技公司 上班第3天   需求评审 是项目开发流程中的一个环节，另外，跟测试相关的其它环节你也要很清楚，脑海中立刻便出现了一张软件开发流程图。  作为测试角色，我们在开发工程师的每一个阶段都有对应的动作，并有对应的产出物。 软件测试 1、需求评审（在评审过程中提出疑问，拉齐标准） 3、Case编写及评审（使用Xmind、Excel等工具编写Case，供执行测试的时候使用） 4、测试执行（开发提测后、根据case执行并记录测试结果和Bug） 5、发布维护（测试完成后出具测试报告，包含测试结果，Bug解决状态等） 上班第4天 昨天参加了需求评审，对于需求你已经基本了解了，今天你要根据需求，制定测试方案并开始编写测试Case。 上班第5天 今天的Case评审会议进行很顺利，经过跟产品和研发的讨论确认，你发现有一条测试Case的测试场景有遗漏，会后你对这一条Case进行了补充修改。 上班第10天  禅道，是一款国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理、Bug管理、缺陷管理、用例管理、任务指派、计划发布等功能,实现了软件的完整生命周期管理，适合中小型团队和项目使用。   上班第12天 你立刻就想到了抓包工具Fidder。 一顿操作猛如虎，你抓到了服务端返回的数据，原来是后端研发小哥哥的锅，好嘛，赶紧在禅道上给他记个Bug。  除了Fiddler，你还知道抓包工具有Charles等。   你心想：如果要重复一遍测试Case去验证，是不是有点麻烦。  今天是需求上线的日期，你已经完成了所有的测试任务。 你整理好了测试报告，通过邮件发送给了项目经理、产品经理、研发等相关同学。 恭喜你顺利完成了这次的测试任务。

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